汽车后市场商机无限，激起很多人创业的热潮，其中润滑油就是作为汽车后市场一个很重要的一环。 分析：汽车以后会越来越普及到每个家庭，汽车里面最重要的是发动机，发动机的好坏直接影响着汽车的运作，所以每个车主都希望自己的发动机的性能最好的，而发动机里面很重要的一部分就是发动机油，我们简称“机油”所以好多人瞄准的机油这个领域，准备做机油市场，于是就要选一个机油牌子在当地做代理销售。销售机油的目的就是为
成功青睐有准备的人！同样的道理，既然想进入润滑油行业，做润滑油代理商，需要有一定的硬件条件和软件条件的准备，那么选择做润滑油品牌加盟之前，有哪些方面需要做好准备?莫塔润滑油为您解答： 一、需要有足够的资金 需要根据自己所在的区域市场润滑油消费的情况来评估，如果你能够充分发挥，你每月的销售量大概能够达到多少?这个粗略的估算是你需要投入资金的一个计划额度，莫塔润滑油总公司也会给与有一定的参考案例意见
随着我国汽车、工程机械、电力、钢铁、机床行业的快速增长，装备技术的不断提升，我国润滑油需求量持续增长，已成为全球第二大润滑油市场。尽管中国润滑油消费量增长较快，但是人均消费量依然偏低，与发达国家还有明显差距，可见我国润滑油行业仍有较大增长潜力，也越来越多的人进入这个行业，那么做润滑油代理要注意哪些问题呢？莫塔为您总结了七点供大家参考。一、关注产品质量，从而得到客户的认可做润滑油代理，市场是第一要素
近年来，润滑油市场中，充斥着各类品牌和厂家，品牌良莠不齐，品质不对等，假冒伪劣难以分辨，使得市场变得复杂，润滑油代理商的生存环境面临着很大的挑战。市场竞争激烈，窜货窜价，导致客户丢失，市场难做;有部分润滑油代理商选择通过扩充产品线，加大库存量，薄利经营，但市场透明，有价无市，加上经营成本高居不下，生存压力大，但面对这些问题和痛点，怎么做?润滑油代理商须升级自己的商业模式，寻找新的途径和方法来解决，
如何成为一个成功的机油代理商，机油代理怎么做才能赚钱？莫塔机油厂家免费招商加盟，从品牌——产品质量——团队——方案全方位为机油代理商考虑，好品牌才好推广，好的质量才能吸引回头客，好的服务才能留住忠诚客户。作为润滑油代理经销商以生存和发展为根本目的，那么哪些要素影响了润滑油代理经销商的发展，保证哪些因素的突破就能保证润滑油代理经销商的快-速发展呢？以下四点仅供有意向从事润滑油经销行业或者已经加入机油代理行业的您一个参考。一、跟到一个好品牌润滑油厂家产品是经销商生存的一切载体，没有好的产品那么再怎么努力也不会有大的发展，顶多就是挣扎在生存线上。何谓好厂家，首先就是拥有一个好的产品，二是拥有好的服务。这是好厂家的两条标准。作为好产品一般有几个标准，一是好卖，销路好，二是利润大，三是有潜力。当然可能任何一样产品都不能同时做到这三点，但是具备任何一点，就是一样好产品。好卖的产品一般情况下都是名-牌，尽管利润薄，但是销量好，可以给自己带来名誉，带来知名度，有利于其他产品的推广。利润大的产品一般不好卖，这种产品，自己图的不是量，不需要花大力气去推。三是最重要的一个就是有潜力的产品。在任何行业名-牌产品都是一种稀缺资源，不是每个人都可以遇到的，那么发现潜力产品，就是一个非常重要的事情，一个潜力产品可能就是你超越其他经销商的根本。所谓潜力产品，一要把握它的市场前景。二是公司支持。三是满足消费者某一方面的需求。 做好厂家的新陈代谢。每一个经销商都要面临产品的新陈代谢，一些不好卖的产品要逐步淘汰，要逐步引进好卖的产品。对于淘汰的产品和引进的产品都要精心研究，而不是盲目决策。对于要淘汰的产品，要分析清楚原因，是因为投入不足，还是其他原因。以防止自己放弃了不该放弃的产品。选择产品也是一样。二、建设一个好团队作为稍微有点规模的经销商，都有自己的一个团队。那么怎样才能使自己的团队具有战斗力呢？要建立三个体系：一是考核体系，二是培训体系，三是监控体系。前两个体系保证了满足员工的需求，监控体系满足了管理的需要。在考核体系中，我们要排除两方面极端思想，一是片面的金钱激励，这种方法的依据就是只要给足够的钱，那么员工就会死心塌地的干。没有把人当成具有感情的人。二是片面的精神激励，三天两头做思想工作，但是一说到钱就不舍得出，这种方法的依据就是建立在大家都是雷锋的基础之上。忘记了大家除了精神，还需要吃饭，还需要养家糊口。所以建设一个好团队，必须有好的考核体系、好的激励政策。这样的团队才会有激情，大家才会跟着你干。在考核的时候，要注意几个原则，一是结果考核与过程考核相结合，二是态度考核与能力考核相结合。我们需要好的结果，但是没有好的过程哪来的好的结果，三是提倡良好的工作态度。要树立具有良好的工作态度的榜样员工。在培训体系中，首先一个原则就是要注意全员培训和重点培训相结合。在任何组织中，都存在二八定律，要学会重点培养有潜力的忠诚的员工，培训对员工来说是一种福利，对企业来说是一种投-资，而且他通常情况下会产生大的回报。第二个原则要注意时刻培训，就是无时无刻不在培训，在工作中培训，在工作之余培训，养成一个善于学xi的团队氛围。第三个原则从内容上讲，要注意技巧培训、心态培训、文化培训。所谓的技巧培训，就是市场操作的技巧，沟通的技巧等等。心态和文化就是做事的态度的培训，使员工能有一个好的心态投入到工作中去。在监控体系中，主要是为了保证管理的质量，我们不能保证我们的培训、我们的要求每个员工都能严格执行，所以必须有一个监控体系，以来保证政策的完全的执行，通过监控可以发现执行中存在的问题，及时进行改进。监控体系要和执行体系相结合，没有好的执行体系监控体系也就不会发挥作用。三、培养一批好客户我们经常会遇到一种情况，当业务员没法说服客户配合我们工作的时候，经常都是抱怨客户。我们的销量下降，也经常抱怨客户进货减少。这种思想的前提，认为客户是自身发展的，作为经销商是利用客户来赚钱的。其实不是这样，客户是需要培养的。好的客户一部分来源于自然而成，很多时候来自于经销商的培养。怎样才能培养一批忠诚的销量持续增长的客户呢？首先一点就是进行客户区分，分为重点客户，潜力客户，一般客户。要重点支持重点客户和潜力客户，因为我们的很大一部分-销量来自于他们。采取的措施一是资源支持，要进行资源的重点投入。保证资源向重点客户投入。二是压货，压货的目的是为了不给竞争对手以机会。三是重点跟进，要指派有能力的业务员进行重点盯防，形成持续性拜访。四是做好客户的新陈代谢工作，一部分客户会随着环境的变化而销量下滑，有的客户销量也会随着环境而销量大增，要有客户新陈代谢的规划。四、建立一个好模式模式是经销商发展到一定程度必须注意的问题，因为随着规模的扩大，管理必须趋向于规范化。包括：仓库管理模式，业务管理模式，财务管理模式，服务模式四种模式。重点阐述业务管理模式。一首先是新品推广模式，作为经销商一般都要进行产品的新陈代谢，所以经常要面临新品推广问题，所以总结一套新品推广的一般方案，以减少重走弯路，减少资源浪费。二是业务规范模式，像业务流程模式，做订单、交单、订货、提货、交单等过程。还有就是客户拜访流程，先做什么，再做什么。还有就是拜访时间、路线的规范。
润滑油代理只有通过有效规划，才能够有效的将产品资源放大，做大做强。那么，如何做到有效的规划就需要有明确的思维，做到真正的理解所有相关一系列问题的联系与解决策略。一、产品是基础产品是资源，是营销竞争的必备“武器”，是消费者对企业认知的载体，是实现企业对消费者承诺的载体，离开产品就什么都没有。但并不是什么产品都可以拿去卖，润滑油代理商一定要根据实际情况选择合适的产品进行销售。要想有效放大产品资源，就不
原标题：独特设计安全升级莫塔润滑油新装上市莫塔润滑油包装全新升级,颜色鲜明、线条流畅、标识简洁,更具辨识度、安全性及使用舒适性,于2017年6月份正式与消费者见面。 通过不断聆听消费者的需求和建议,莫塔石油集团针对旗下乘用车润滑油、商用车润滑油全系列产品及其他车用辅助油品包装进行了全新升级,采用了个性新颖的外观,让人眼前一亮,更易识别和选择,产品整体结构符合人体工程学的设计,使用更舒适便捷,为消费
莫塔润滑油为英国莫塔石油集团旗下品牌产品,由查理斯.莫塔(Challismotta)于1906年在英国伦敦创立,并与1910年注册MOTTA®商标。产品种类包括车用润滑油、工业润滑油、船舶润滑油、金属加工油及特殊油脂;其隶属的莫塔石油集团是世界上最大的石油和化工集团公司之一,在全球有超过50家子公司,拥有独立油气勘探、开发、研究的专业团队,其产品销往全球80多个国家和地区,MOTTA润滑油作为其唯
从进驻中国大陆市场直到今天,2018年,在莫塔人一步步的努力之下,莫塔润滑油如今已经走遍云南、贵州、四川、重庆、青海、宁夏、甘肃、新疆、山西、河南、安徽、江苏等地,发展了十多家属于自己的润滑油代理商,以创新的发展战略、踏实努力的实干精神,莫塔近年取得了很好的成绩,在如今市场竞争激烈的情况下,仍然保持着25%的高速增长,品牌覆盖城市达到65%以上,从西南、西北到华中再到华南,到处可见莫塔润滑油的
英国莫塔石油,国际知名品牌润滑油厂家之一,领跑世界百年的MOTTA(莫塔润滑油)分享赛车级润滑体验,携全车系润滑油产品,以“经典品质,不断创新”的经营宗旨,现面向全国招募代理商、经销商。选择加盟MOTTA(莫塔润滑油)的六大理由!一、国际品牌,号召力强 在过去的一个多世纪,MOTTA(莫塔润滑油)作为赛车润滑油品牌,在汽车润滑油行业市场掀起过先进的技术创新。为全球80多个国家的客户提供
莫塔高端汽车润滑油源自英国，114年的匠心打造一流品质，一流服务Aug26目前全国上百万家的维修企业、后市场产能已经饱和。由于国内后市场店面和人工的成本过高回报周期太长，使得内外整体升级成了一笔不划算的生意。汽后维修门店运营，需要系统升级，不断提升服务，那么汽修门店运营需要如何做才能持续盈利呢？自身经营的定位目前门店、商圈、空间布局大部分无法改变，在现有的条件下，合理布局，尽量减少非营业性面积，充分利用每一平方米的空间。门店的定位不是和4S店去PK豪华的休息区，而是比拼坪效比。7-11会把每一寸场地都运用到极致。对店面的改造升级，更多的是从项目定位和客户定位进行改进。门店人员专业化门店专业性的提升体现在：技术专业、设备专业、流程专业、人员专业、知识专业、服务专业等方面。一个门店是否能让客户进入门店之后，迅速认知到员工的专业素养、技术水平以及严谨的施工流程等。任何一个客户，永远只相信自己眼睛看到的东西。这些专业信息的传递，是门店取信于客户，给客户信心的重要保证。将一些重要的汽车知识、系统工作的原理、常见问题等，用解剖、演示、陈列、图片、体验等方式，让抽象的东西可视化，同时又便于客户理解。
